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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-03-25

新京报快讯(记者 王海亮ф)去年,北京市属国企掀重组Ψ潮,其中,北京城¤建集团与北京■住∝总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集☺☻团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示,联合◆重组后,北京城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已&有初步成效。”

 

去年11月7日,北▪京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京城建集◇团与北京住总集团实施联合重组。“在У北京历年的国资国企改革中,此次是力度最大⊕的。”裴宏伟对新≈京报记者说。他表示,作为北京两家老牌市属国企,也是建筑施☆工领域两@家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总★集团重组形成了强№强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还░是〡市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大♀的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度З不高,跨的行业┓领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做™强做大,是۩..最快、最有效ι的途径。”

 

此前,据北京城建集团披露,截至去年12月底,集团营业收入达1200亿元щ,利润总额达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过┖300Ⅻ0亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同〇一起♨跑线、同一╦╧竞争平台上同台竞技。” 

 

两家企业的战略性重组落地后,下一步⿻是专业化整合。裴宏伟◣表示,将围绕产业◁链各环节的比较优势进行要素集中,进一步提升市场竞争力和市场开拓能┑力。“用最短时间把企业的内控〣体系、の管理流程梳理清楚,形※成₪큐内部一致的标准Ⅺ,达到企业初步的融合发展。”

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谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融⊥合。第☑一步∩是⿰加速管理融合,重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资ↆ产监管、人↙事管理等,其他领域╥同步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 ♠杨娟娟 校对 李铭

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